La competitividad se inicia con clústeres

Este sistema para mejorar la producción de los sectores económicos fue presentado.

2022-11-21T08:00:00.0000000Z

2022-11-21T08:00:00.0000000Z

El Comercio (Ecuador)

https://prensadigital.ec/article/281822877798615

ESTRATEGIAS

Cinco pilares claves para ser competitivos El financiamiento de los proyectos de seis de los 20 clústeres es una de las acciones más concretas con la que arranca la Estrategia Nacional de Competitividad. El ministro de Producción, Julio José Prado, la presentó el martes último a los empresarios ecuatorianos y líderes globales y regional es que participaron en el Programa de Intercambio para la Competitividad de las Américas (ACE). El objetivo es que con esta estrategia de cinco pilares los sectores mejor en sus condiciones de alcanzar la competitividad frente al resto de países, acceder a los mercados internacionales y posicionarse mejor localmente. Los clústeres son un ecosistema de competitividad, explicó el Ministro. Los recursos económicos no reembolsables fueron otorgados a los clústeres de logística, ‘superfoods’, industria forestal, oleaginosas y aceites; y plásticos. Christian Riofrío, director Ejecutivo de la Asociación Ecuatoriana de Industriales de la Madera y vocero de los seis clústeres, comentó que los 20 grupos estánlos resultados que van a tener. Cada clúster presentó sus proyectos con actividades concretas, indicadores de impacto y otros elementos que se ejecutarán, indicó. El Ministerio de Producción escogió a 10 clústeres para comenzar la primera etapa, pero en este año se comienza con los seis clústeres. El próximo año se seguirá con los cuatro restantes, informó Riofrío. Cada uno recibió USD 80 000 para la ejecución de sus actividades durante un año. A medida que cumplan sus programas se renovará anualmente hasta el 2025 y el financiamiento alcanzará 190 000. Durante la presentación de la estrategia,comentó que como país se tiene la experiencia de competir en los grandes mercados con productos innovadores, marcas y que el país es un referente en los mercados. “En los sectores no tradicionales seguimos luchando por ser más visibles, llegar más lejos, ser más fuertes y de mejor manera a los mercados internacionales”. Las grandes experiencias en los rubros no tradicionales son con productos diferenciados y ahí está la verdadera fortaleza, enfatizó el empresario. “Con competitividad más empresas pueden crecer, innovar, ser sostenibles y dar empleo ”. ► Los cincos ejes competitivos El ministro Prado explicó los 5 pilares o desencadenantes de la competitividad en Ecuador. Estos son acceso a mercados globales, inversión extranjera y financiamiento local; fortaleza de los encadenamientos productivos, capacidad de innovación y emprendimiento de las empresas; y la reducción de costos y tramitología. En este proceso se incluyen elementos transversales como la inclusión de género y productiva; la sostenibilidad ambiental; y, la estabilidad macro económica y política. Esta estrategia se elaboró a partir de un proceso participativo, mediante 60 talleres con empresas y gremios, que determinaron cuáles son los principales elementos que podrían cambiar el futuro de la industria nacional y ser más competitiva, par al are activación económica y productiva en el país. La estrategia Ecuador Compite contempla tres líneas de acción, dijo el ministro Prado. Estas son Ecuador Productivo, que marca las bases de la competitividad, a través de la reducción de costos, simplificación de trámites y de procesos. El segundo es el Ecuador Global, que busca ampliar las oportunidades a escala mundial, con la apertura de nuevos mercados y promoción de la inversión. Y el tercer es Ecuador Innova, relacionado con la agregación de valor, innovación yemp rendimiento en cada eslabón de la cadena productiva. Esta estrategia fue parte de la decimoquinta edición, organizada por la Organización de Estados Americanos y el Ministerio de Producción en Quito. Hubo más de 70 delegados de 22 países del mundo.

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